在各城市经济公司所拥有的数量统计，全国现在已经拥有的经济公司的名称和数量，对比各城市中经济公司的比例。
2006中国房地产经纪企业研究在2004年和2005年研究基础上，进一步完善和深化，根据当前房地产经纪企业状况和发展趋势，对指标体系进行调整，增加了连锁加盟店数量、代办贷款总额、技术研发投入、已进入城市个数等指标，从规模性、经营收入和成长性三个方面综合评价房地产经纪企业实力。
1、研究综述
在2006中国房地产经纪企业研究中，依据规模与经营收入相结合、成长性与发展潜力相结合的原则，运用主成分分析法及相关数学模型，对全国主要的房地产经纪企业的规模性、经营能力、成长性3方面，共计13个指标进行了深入的分析研究，定量计算出房地产经纪企业的综合实力指数。研究结果显示：
1）宏观调控加速市场优胜劣汰，企业逆势扩张。2005年上半年，国务院办公厅下发《关于切实稳定住房价格的通知》（国八条）和转发七部委《关于做好稳定住房价格工作的意见》，拉开了新一轮调控的序幕。政府通过完善相关税收环节管理，增加二手房的交易成本，打击炒作。政策执行伊始，部分城市的二手房交易量即出现了缩量调整。市场的骤然缩小，使企业间竞争更加激烈。国内5万多家房地产经纪企业竞争十分有限的市场空间，加速了市场的优胜劣汰，一大批中小型企业被迫退出市场。但是一时的低迷，并不能改变中国二手房市场未来的发展前景，更不能改变二手房市场终将取代新房市场成为房地产市场主流的大趋势。大批中小房地产经纪企业被淘汰，为百强企业提供了难得的机遇。一批有远见的百强企业逆势而动，加快了并购扩张的步伐。
2）经营能力、成长性全面提升，对企业综合实力贡献增强。与2004年相比，2005年企业经营收入和成长性有很大的提升，对综合实力的贡献率也分别提高了6.23%和8.72%。以往房地产经纪企业单纯增加门店、对外扩张的粗放型经营发展模式，现在正在逐渐向对外扩张和内部挖潜相结合的集约型转变。在市场整合给企业带来快速发展机遇的背景下，一方面企业抓住机遇，迅速占领市场，扩大自己的发展空间；另一方面企业努力提高自己的经营能力和发展潜力。企业认识到：一味扩张而不顾及提高企业的经营能力，必然导致企业资金链断裂，陷入困境，这在中国的企业发展历史上屡见不鲜，提高企业的经营能力才是企业稳定发展的基础。同时企业注重未来的发展空间，通过跨区域扩张，构筑企业未来发展蓝图。
3）金融服务、连锁经营发展迅速，成为企业扩张的重要方式。由于在经纪服务的过程中，房地产经纪企业对交易双方的信息特别是他们的信用了解的比较全面，所以金融机构希望通过规模较大、信誉较好的百强企业获得购房者的金融贷款业务，这样部分百强企业开始把金融服务作为企业重要业务，并取得了较高的业绩。金融贷款业务的成功，提供了百强企业在经营业务方面扩张的一个成功模式：凭借核心优势，对价值链进行纵向整合，进而取得产业价值链上的优势。尽管国内以连锁经营为主要业务的房地产经纪企业比例较少，但这类企业一般规模较大，很多企业，特别是外来品牌在跨区域扩张中选择了连锁经营的方式，也取得了不俗的发展业绩。
4）行业诚信缺失阻碍了企业的发展。市场经济的基础是诚信，没有诚信的市场环境，市场的发展就无从谈起。诚信环境，不能仅仅依赖于道德，更重要的是建立一个信息充分透明、行为相对规范的市场环境。由于中国的房地产行业很多市场信息、交易程序都处于暗箱操作之中，而相关的法律法规没有细化，市场行为不规范，企业、个人诚信档案也没有建立起来，在这种情况下，诚信环境就无法建立起来，行业诚信的缺失不仅降低了市场配置资源的效率，对房地产经纪企业的整体品牌也产生了严重的不良影响。房地产经纪企业的核心竞争力在于品牌，在一个行业诚信缺失的市场中，客户对市场上的品牌认可度较低，品牌的价值被消减，百强企业凭借品牌的扩张和发展必然会受到严重的阻碍。
2、企业整体状况分析
1）企业通过规模化扩张，逐渐确立了国内市场的垄断地位。2005年，百强企业在二手房、租赁市场的成交总额平均为94551.41万元，比2004年增长10%，在国内已经占据了50%以上的市场。从成交总额分布来看，3亿以下、10亿以上市场份额的企业持续增加，整体继续呈现分化的趋势。企业人力资源方面也得到了很大的发展，平均房地产经纪人数由2004年的72人提高到2005年的76人，增幅为6%。企业通过规模化扩张，逐渐确立了国内市场的垄断地位。
2）经营收入出现结构性变化，金融服务成为企业经营收入的一个重要增长点。从经营收入来看，2006年企业平均经营收入为2387.22万元，其中1000万以下的占34%，1000-4000万的占43%，而4000万以上的占23%。从经营收入结构来看，二手房、租赁服务佣金收入分别为1511.34万元、475.88万元，比2004年分别增长了6%和14%，二手房服务佣金收入增幅明显下降，金融服务佣金收入408万元，对企业经营收入的贡献率达到17%，部分企业的金融服务收入已经成为主要收入来源。由于在国内房地产经纪行业的激烈竞争下，企业二手房、租赁服务佣金收入的增长速度逐渐趋缓，价值链延伸环节的综合服务能力成为了企业新的利润增长点。如秉承“团结、进取、求实、创新”的企业精神和“为客户创造价值、与员工共同成长”的发展理念的深圳市中联房地产企业发展有限公司，其业务范围已经囊括了地产营销策划、市场调研、销售代理、不动产评估、法律事务、房屋托管等，提供专业的一条龙服务，通过扩展业务范围，企业整体业绩得到了很大的提升。
3）企业跨区域扩张优势明显，有力的扩展了企业的成长空间。企业跨区域扩张具有较强的优势。百强企业进入的城市平均3.2个，门店数量由2004年的40个提高到2005年的43个，比2004年增长了7.5%，从进入城市的经营规模来看，国内90%以上的主要大中城市的房地产经纪市场中，处于首位的都是百强企业。百强企业的跨区域扩张，有力的扩展了企业的成长空间。
4）企业增长速度不平衡，市场份额波动较大。从增长速度来看，2005年企业成交总额比2004年增长10%。其中增长率为负的占8 %；0-5%的占41%；10-50%的占44%，50%以上的占7%，2005年二手房、租房经营收入比2004年增长8%，其中增长率为负的占7 %；0-10%的占30%；10-50%的占55%，50%以上的占8 %，可以看出企业的增长速度并不平衡，企业间市场份额波动较大。
3、企业发展趋势分析
1）品牌连锁、整合收购，加快企业规模化扩张。国家宏观调控，企业同时面临机遇和挑战，如何应对目前的局势，取得竞争优势成为企业必须思考的问题。以往，中国房地产经纪企业主要通过设立新店的方式规模化扩张，但设立新店需要培养新人、熟悉市场，周期较长、风险也较大。在目前环境下，百强企业除了设立分店，还要采取品牌连锁或收购的方式整合市场，以加快扩张速度和规避政策风险。品牌是房地产经纪企业最核心的竞争力之一，企业需要精心地培养自己的品牌，这样才能在品牌连锁和收购方面取得强大的优势。
2）进一步提升专业化水平，提高企业经营效益。由于进入门槛低，很多中国房地产经纪企业处于低水平的非专业化发展的阶段，经纪人的整体素质较低，普遍存在有一单赚一单钱的想法，凭借敏锐的市场感觉，通过赚差价等方法谋求较高的利润。但随着市场的发展和成熟，政策和法规逐渐完备，房地产经纪行业的利润空间将逐渐缩小，企业的经营方式由粗放型向集约型发展。这个阶段仅仅靠感觉已经不能满足市场需要。企业需要进一步提升企业专业化能力，通过培训，把经纪人的经验提升到理论，同时制定规范化的企业制度，加强企业的专业化水平，从企业管理信息化、经营规范化、服务个性化入手，建立全方位的信息共享平台，打造具有现代化水平的房地产经纪企业运作模式，提高企业的经营效益。
3）创新经营，延伸企业价值链，取得竞争优势。企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。同样，为了扩大自己的发展空间，企业不仅要和其它房地产经纪企业在提供房地产交易平台上的竞争，更要从整个价值链入手，延伸价值链取得竞争优势——除从事租赁、二手房卖卖等核心业务外，还提供金融服务、评估等配套服务以及市场调研、投资顾问等延伸业务。从经济学来说，原材料往往价值不高，真正价格高的是原材料加工的增值，所以企业必须通过价值链延伸环节的整合，全面提升企业的经营能力，逐渐在价值链的最大增值环节上取得竞争优势。
4）依靠政府和协会，打造行业诚信环境。近年来，尽管政府、协会、企业都在努力创建诚信环境，但房地产经纪企业不诚信事件屡屡发生，这说明创建诚信环境是一个长期的过程，是一个系统的工程，这样一个长期系统的工程不是任何一方单独能够做到的。所以企业必须依靠政府和协会，打造行业诚信环境。首先，政府必须以有形的手来加强市场信息的透明度、制定规范化市场运行制度；其次，协会应利用自己的优势，对市场和企业进行监督和指导，努力建立市场的诚信基础；其三，百强企业应提高内部控制能力，设立严格的内控制度，加强自律，避免由于企业内部管理不严而出现的不诚信行为，建立信息共享体系，促进企业运作模式透明化，加强客户对企业的信任感，同时积极配合政府和协会的市场管理。只有通过政府、协会、企业三方的共同努力，中国房地产经纪才能真正实现行业诚信。
